Jean-Baptiste Descroix-Vernier a souhaité instaurer, dès la fondation du Groupe, un management de style participatif pour donner à ses équipes l’opportunité d’évoluer dans le respect de chacun et l’égalité des chances. Toujours proche, disponible et à l’écoute de ses employés, Jean-Baptiste Descroix-Vernier a su, au fil des années, susciter l’engagement et la contribution de ses collaborateurs à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise. Rentabiliweb c’est aussi un modèle d’application des relations humaines au sein de l’entreprise.
Cette forme de management, soutenue par l’ensemble de la Direction, prône la communication, le dialogue mais aussi la rigueur et l’exigence. Il en résulte la naissance d’une véritable culture d’entreprise Rentabiliweb, un véritable creuset de l’excellence et de la réussite.
Rentabiliweb et sa Direction sont très attachés à la qualité de travail des équipes, c’est pourquoi, chaque année, un plan de plusieurs milliers de stock-options est émis et distribué parmi les salariés les plus efficaces. La direction émet un plan de stock-options répartis entre les salariés les plus performants du Groupe quelle que soit leur position dans l’organigramme hiérarchique de Rentabiliweb.
Rentabiliweb et sa Direction attachent de l’importance à la qualité de vie des employés. Chaque année, les plans de carrière et les salaires sont minutieusement suivis. Rentabiliweb est notamment la première entreprise à avoir négocié avec les organismes de restauration et créé directement en interne les premiers tickets restaurant en Russie, pays dans lequel cette facilité n’existe pas.